Monitoreo y Control de Proyectos

En un mundo cambiante, con un entorno empresarial que conocemos por VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo), las organizaciones buscan poner en práctica su estrategia y, para ello, formulan proyectos que lleven la idea a la realidad. Es aquí donde surge la importancia de contar con metodologías probadas que permitan planificar, ejecutar, monitorear y controlar estos proyectos. 

Mientras que la metodología tradicional pone foco en la planificación del Alcance, Tiempo, Costo y Calidad de los entregables del proyecto y posterior control y monitoreo de su ejecución, la metodología ágil se centra en la entrega de valor del proyecto a la organización y sus clientes, propiciando entregas incrementales del producto o servicio.

Por otro lado, los factores críticos de éxito de un proyecto son contar con una definición clara de objetivos, el uso de una metodología adecuada, una correcta planificación y una ejecución acorde a lo planificado, apoyada por el monitoreo y control del proyecto. Estos factores aumentan la probabilidad de que tengan el soporte de los stakeholders y que los miembros del equipo de proyecto posean los lineamientos para trabajar hacia el mismo objetivo. 

Este curso entregará los conceptos, etapas y herramientas necesarias para llevar a cabo un proyecto, desde su inicio hasta su cierre, dando al estudiante perspectivas tanto tradicionales como ágiles para el desarrollo del proyecto, de manera de cumplir las expectativas de la organización y del cliente.